看过去 发表于 2012-12-7 10:30:32

员工有能发表意见,说明是爱企业的

X经理:
      您好!公司犹如一个大家庭与团队,家兴我荣,家衰我耻,作为公司的有员,就应该拿出那份责任性,为公司出谋划策,尽心尽力,使公司,使整个团队更强更大.
   X经理,说实话,公司现在的情况确实很不乐观,亏多盈少,员工工作懒散,没有积极性,你推我,我推你"太极式"的工作态度大大的降低了工作效率,本应一两天可以完成的事,可却花费了一个星期甚至更多,是什么原因导致这种现象的存在呢??管理上确实存在着一些问题,但也不排除工作人员自身的问题,有另谋高就的想法也是无可厚非的,但如果管理制度到位,纵然员工有想法那也是工作以外的事情.
    管理者也不是十全十美的,更不是天生就具有管理者的水平,但公司每年花高薪聘请来的也是经过各方面考验的,具有一定能力的,但在某些事上应该多听听专业人员的忠言,别拘己见而驳他论,有道是"三个臭皮匠胜过一个朱葛亮"把大家的建议都拿过来,好的可以引用,错的我们就要引以为戒,这样集思广益还怕事情办不好吗?也可以省下不必要的开支与费用,管理者一意孤行,这是一个致命点,在企业与团队中,管理者就相当于领头羊,管理者的决策错误,将会将整个企业与团队带入死胡同,在黑暗中摸索,越陷越深.相反,路走对了,前面就是一片光明,凭借所有工作人员的努力与团结一致,我想,把一个企业做大做强不是一个难以做到的梦.
    我公司存在几大漏洞,须及时补救:
   1我公司的人员结构极为不当,一线员工,质量检验人员,管理人员成1:1:1的比例,就这种情况等于说一个一线员工同时要养活三个人,还要去创造公司的效益,这在企业中是及少见到的,质量是企业做大做久的根本保证,我公司的质量人员那么多,可质量问题却一直得不到好转,难到是我公司做出的产品确实不能保证质量吗???我想不是,质量人员虽多,可根本没起到一点作用,他们的心态就是把微小误差的产品挑出来扔掉,做报废物处理,而不去查找质量问题所出的原因,类似问题一而再,再而三的出现,这种治标不治本的做法严重浪费了公司的人力,财力,物力.如果增强生产员工的质量意识,把好手中质量关,那些成天拿着一把卡尺,一张记录表,一叠报废标签走来走去的质量人员(其实他们不知道到底为什么这样做?)就不用这么"辛苦"了,巡检把好质量关,为什么产品做来后还出现不合格产品呢??说到底,质量人员自己都没有质量意识.质量部这么个大部门究竟起到了什么作用??
    2 管理人员在企业中有着重要的作用,企业是随着管理人员的思路及决策而发展的,但人员的安排要恰到其处.人事的安排应根据各部的需求,经过筛选,把关,把有用之才招来为公司创造效益,可现在公司人事是怎样呢??安排得合理吗??我想您心里肯定也很清楚,行政人事部的作用真值得深思啊.行政人事部起了一个很好的"带头作用",一个部门三个文员(行政文员,招牌专员,培训专员),听了都觉得可笑呢,根据公司现在的情况这个有必要吗??人事经理真会安排,一个人事部三个文员,我想问,公司花高薪请来的人事经理是用来做什么的?又起到了什么作用?难道就是用来在那上网聊天,更无聊时就跑去厕所抽烟打电话聊天的吗????为什么会出现这样的情况,因为他没事可做啊.现在的招牌由从没有经验的文员来负责,这样的招牌是儿戏还是他们用来交易的一种工具呢??让人感到很难想象,三个文员的工作完全可以用一个人来完成,现在变得事少人多,闲下来就坐一起聊天,谈笑人生啊,这就是我们公司的人事部,他们的制度都如此,其他的怎么去看呢.
   3企业的人员变动也会给公司造成很大的影响,虽然走了一批,会有一批新的补上,但培养一个新人的成本,要远比培养一名老员工的成本更高,并且如果企业的基本人力资源管理基础不完善的话,新招聘的人才很有可能会重蹈前人覆辙的。新人员毕竟还有个适应期,对环境都要花时间去熟悉去了解,这是我公司的一大弊端,如果公司行政人事部尽责,公司目前的人事工作会有这么糟糕吗???我很置疑人事经理的能力,很多人曾亲耳听公司人事经理说这么一句话"走就走,公司又不是我的,还怕找不到来顶",听了这样的一句话,我感触很深,人事部对人事如此,如同儿戏,处事不公,人事工作如此草率,怎么能让员工为公司卖力,为公司创造效益呢,人心不一致,怎么能团结一致呢?
   4公司的模具更让人不可思意,XXX项目的模具一套又换一套,为什么一次次的更换呢,难道是xx刻的模具都是赝品吗??我想肯定不是,为什么别的公司一套模具能用上几年甚至几十年呢?一套模具的价格应该不便宜啊,几万甚至几使万,如此花公司的钱一点不感到心痛啊,这让人很不解啊?里面的利益关系真的一言难尽.公司一套简单的xxxxxx模具做出来都是一次次的返工,最后当做废铁,公司花钱养的那些工装工程师是用来干什么的?还有一件事我们感到很奇怪,模具应该是工装的事,为什么人事经理会参与其中呢?工装科长,人事经理,模具供应商一起酒足饭饱从酒店走去来,再以台球为工具,进行赌博,金额不少,我想他们应该不是那中所谓的朋友关系,其中的猫腻,我想您在生意场上打拼了这么多年,应该比我更清楚,这一切都不是道听途说,耳闻不如目睹,都是实实在在的,看到这些的有几个公司的经理及工程师,当时他们都是心知肚明的,公司的模具花钱如流水,可一套套的模具变为废铁,甚至有些模具不翼而飞,其中的问题让人不可思意,令人费解.如此中饱私囊,公司将无力支撑.
    公司从时间上看才成立X年,从长远的角度看,处于初级阶段,到成熟有个过程,可在基础上却有着相当的优势,在拉索行业中比之其同行有过之而无不及,而基础,优势这么好的一个公司却一直处于亏损状态,公司制造的附加值并不低,为什么一直是这样呢???如果在广东,象我公司这么大的规模,而三年一直是亏损,我想早就倒闭了.公司的管理制度漏洞是其一,员工分配结构不合理是其二,高薪管理(工程师)人员懒散,不干实事是其三,如果次类弊端不予解决,公司扭亏为盈的目标仍然是一个梦.以上的措施我想您心里肯定有一套方案,但需要及时.
    X经理,我所说的可能是忠言逆耳,可这些确实都是公司实实在在存在的现象.不管您对我的建议采纳与否,我都要把公司的现状向您陈述,我对公司抱有很大的希望,希望把公司做强做大,有朝一日真正成为世界一流XX制造商!转载请注明出自六西格玛品质论坛 http://www3.6sq.net/,本贴地址:http://www3.6sq.net/viewthread.php?tid=215801
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